12月 2011
“安倍晋三さんと麻生さんの意見が一致して、二人で取り組んだ「価値の外交」という概念がある。日本から始まって、ベトナムを回って、シンガポールを通って、インド洋へ出て、...”
– 日本の経験がこれからの世界を動かす / SAFETY JAPAN [日下公人氏] / 日経BP社 (via aso)
2010-09-24 (via yasaiitame)
“より良い言い方
・取り急ぎ→まずは ・ちょっと用事がある→あいにく都合により ・よろしかったでしょうか→よろしいでしょうか...”
– メール文章力の基本 大切だけど、だれも教えてくれない77のルール (日本実業出版社) の要点まとめ～ブクペ～ (via speeeeedwagon)
2011-09-23
(via mmtki)
“よく覚えとけ。現実は正解なんだ。時代が悪いの、世の中がおかしいと云ったところで仕方ない。現実は事実だ。そして現状を理解、分析してみろ。そこにはきっと、何故そうなっ...”
– 立川談志 (via ある編集者の気になるノート)
“Tumblrなら、自分で文章を書かずとも、流れてくる文章や画像から好きなものを選んで、Reblogするだけでいい”
– 「宝箱を見る感じ」――Tumblrの面白さって？ - nanapi Web (via dotimpact)
“注意して欲しいのは、ほとんどの国で災害に見舞われた人たちがこのように言っていることだ。
「生まれてこのかた、こんなひどい災害は経験したことがなかった」...”
– 災害の時代になっている。おかしいと思ったら直感を信じる (via raitu)
“話の説明がうまい人は資料をなるべく使わない
とにかく第一のポイントはここかもしれない。
ストレートにいうと、リアルタイムで書いて説明する人。...”
– 説明がうまいなと思わせる人の5つの共通点*ホームページを作る人のネタ帳 (via yellowblog) (via 0930kodama) 2009-09-27 (via gkojay) (via motomocomo) (via taisukeorg) (via wayayaya)
“「聞け。とにかく聞くことだ」。
一生懸命に聞く、馬鹿にしないで聞く。
わからなくても聞く。わかっていても聞く。...”
– ほぼ日刊イトイ新聞-ダーリンコラム (via yellowblog) (via nemoi) (via do-nothing) (via nemoi) (via handa) (via yamato) (via yaruo)
最後の締め方がかっちょいい
(via miopenguin) (via uessai-text)
(via junsakura)
2010-02-05
(via yasaiitame)
(via rokuroku)
(via orochix)
(via edieelee)
(via kadd9th) (via usaginobike) (via...
“説明しているなら、既に負けている。”
– レッシグ: (via trss)
“モルガン・スタンレーの社員だけは、ヘルメットをかぶって、猛烈な勢いで階段を駆け抜けて降りて千人ほどが助かっているが、それはなぜなのか。
...”
– 災害の時代になっている。おかしいと思ったら直感を信じる (via sugitaro)
“「好き」は理性ではなくエモーショナルな部分に依存する。だからたいていの場合、本当に「好きなこと」「好きなモノ」「好きな人」に関して、わたしたちは他人に説明できない...”
– 無趣味のすすめ - 情報考学 Passion For The Future
これはスゴイ。確かにそうだ。
(via whatsmyscene)
(via technohell)
(via naoquixote)
(via yasunao) 2009-07-18
(via writerman-js)
(via myimpress)
(via strsy)
(via hatoco)
(via diegoro)
(via pipco) (via jamjamjam3)
(via komahiko) (via mnak) (via yanashu) (via...
“まぁ「スケジュール帳ってアポ帳のことでしょ？」と考えている方にはこれでいいのだが、他人とのアポで人生が埋まるということは、他人の人生を生きているようなものなのだ。...”
– www.さとなお.com（さなメモ）: ボクがいま使っている手帳を選んだ理由 (via mayumiura)
“昔、とある国で、なんとなくいい感じのレストラン？と思って入ってみたら
実はものっすごく高級なところで（入口がお忍びだった）、...”
– No.1498 「いい店」 - コピペ運動会 (via biccchi) (via handa) (via suzukichiyo, biccchi-deactivated20090719) (via suikatou) (via sunshinerecorder) (via akobay80) (via tooruff) (via crystaloooo) (via leeshenshu) (via nxaxmxa) (via hardboiledhog)
11の「やめたこと」で実現した1000万ダウンロード突破【スマホ2011冬】 - デジタル -... →
atm09td:
1.「組織の細分化、階層化をやめる」 マネジャーが増えるということは、ゲームの作り手が一人減るということ。優秀な人間がマネジャーになるほど、アプリの制作力は低下する。
2.「職種別の目標設定をやめる」 プログラマー、企画など職種別に目標を設定すると、自分の担当部分しか見なくなる。評価はまずそのアプリの完成度に注目。その中で自分がどれだけ貢献したかというポイントに変更した。
3.「作業量の見積もりをやめる」 作業する本人が3日間徹夜で仕上げるつもりでも、上司はバッファを見て一週間と報告してくることが多い。どんどん仕事を依頼し、本人が「ここが限界」と自己申告すれば、そこまでにする「ギブアップ申告制」に変更。
4.「スケジュール管理をやめる」 ...
“トヨタ、ホンダ、ディズニーなどの有名企業をクライアントに持つ、生産性向上のエキスパートTony Wong氏によるアドバイスの超訳になります。...”
– 「マルチタスク、ダメ。絶対。」生産性の高い人々がしている７つの習慣: とみー (via rock-the-baby)
